必读Ampush CEO：创业5年的25条经验分享(精选),如果您需要激励,这里就是您的最佳选择。困了累了,到这儿充充电,再继续往前走,人生是一条没有回头的路。

文/Jesse Pujji

本文作者Jesse Pujji, 他是移动广告新创公司Ampush的联合创始人兼CEO，2009年，他与Chris Amos、Nick Shah共同创立了Ampush。在创立Ampush之前，Jesse Pujji曾在高盛、麦肯锡等机构工作。另外两位创始人也与他经历相同。Jesse Pujji总结了他创业5年以来的50条经验，摘选其中25条，分享如下：

“坚韧”是建立一个公司最重要的特质（而非智力、创造力或者营销能力）。每天都要有所进步。

做决定是一个艰难的事情，不过做一个“坏决定”强于“从来不做决定”。你需要试错，才能知道什么是对的。

不要成为别人工作中的绊脚石。这是一个简单的原则，要求你遵守制度、有效沟通，并善于授权。

客户为王。尽可能早并尽可能多的专注于他们，并将这个理念贯彻给你的整个团队。当然这不意味着顾客永远是对的，有时候需要你告诉他们什么是对的。

找一个你信任和喜欢的联合创始人，胜于找一个技能互补的联合创始人。

关于寻找公司顾问：在决定给对方股份或薪酬之前，看看他是否能够做到持续关注你的公司。

打造一款产品很难。它需要深度、关联性、并且需要你对很多功能说不。尽早确定一款产品的DNA。

工程和软件是一门学科，就像医学一样，需要不断实践。这意味着你必须真枪实弹的去干。

当你的公司成长很快的时候，你就会知道每隔6-9个月，它就会崩溃一次，出点什么篓子，这是无法避免的，你需要做的是尽快修正。

不要急于扩大规模。慢下脚步、花点时间去了解消费者、市场以及你自己的产品。这会让你后发制人，获得持续竞争力。

有竞争意味着你进入的是一个很好的市场，不要被竞争对手所困扰。他们顶多是你分析客户需求的一个来源。

实践出真知。在没有亲自做某件事之前，你真的不懂。在没有实践之前的任何分析都是猜测。

如果你总是用自己的权威去指使你的团队完成某些工作，那一定是错误的，试着运用数据、逻辑以及说服力。

在工作中，如果你总是对的，那肯定也是有问题的，是你的员工在对你撒谎。要勇于承认自己是错误的。

反复追问：更好是什么样的？真正花些时间去寻找答案以及实例。对于人、产品、流程以及任何事，你都可以这样问。你最大的恐惧（尤其是首次创业者）不是不知道，而是不敢或不能确认答案。

对你自己以及整个团队越早投入培训越好。不管是软技能还是硬技术，投入培训绝对能让你获得高回报率和高杠杆率。

与猎头保持联系，他们能给你带来你需要的人才，紧急的招聘通常都会让你浪费钱财。

公司的前20名员工通常都是因为你以及你的愿景而加入公司的，你需要意识到这点。

每个人都与众不同，但他们都喜欢被赏识和表扬。你的员工需要被激励、引导和授权。

薪酬并非是每个员工工作的最大动力，从事有趣的工作、看到自己如何影响整个大局才是。

作为一个创始人/管理者来说，你与你的员工是不同的。即使你坐在他们身边，和他们开玩笑，一起喝酒。因为你改变他人职业生涯（以及人生）的能力让你与众不同。你身上负有承诺和责任，你越早意识到这点，对你的工作越有好处。

如果你的目标是让每个人都喜欢你，你绝对会失败，你绝不会成为一个好的创始人/领导。

当涉及到公司时，你需要无情，当涉及到个人时，你需要富有同情心。

一个坏苹果会坏了一堆好苹果。当你觉得某个人不称职时，要尽快并委婉的让对方离开。

公司需要“故事”。这会让人们对你的公司和产品更有兴趣，并将人们更紧密的联系起来。

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